A considerável sobrecarga de trabalho que a área técnica da RTP estava a desenvolver em todas frentes objectivadas para a expansão da rede, levou o Conselho de Administração a decidir “concentrar, embora a título temporário, num comando único, e em pessoa de comprovada experiência, a secção de Regência e os serviços de Exploração.” O escolhido foi o consultor técnico da RTP, engº Manuel Bívar, que, “na qualidade de delegado especial da Administração, orientará directamente os serviços de Exploração e a Regência de Programas, sem prejuízo dos necessários contactos com os chefes dos serviços de Produção e dos serviços Técnicos sobre todos os problemas mutuamente acordados para o bom desenrolar e progressivo aperfeiçoamento dos Serviços.”²³ Na prática, isto significava que, pelo facto de se estarem a efectuar emissões diárias, ao mesmo tempo que se iam realizando trabalhos de instalação da complexa rede de emissores, os serviços Técnicos não podiam dar a suficiente atenção à área de Exploração dos estúdios; e, também, que se afigurava necessário alcançar uma coordenação mais eficaz de todos os serviços que concorriam para a execução dos programas, tarefa que competia à Regência. E assim ia a organização interna da RTP, numa tentativa de consolidar articulações entre os vários sectores que concorriam para a operacionalidade diária. E onde o elemento humano , capaz de enfrentar as situações peculiares de uma estação de TV, também não abundava. Até ao nível da Administração, como se infere de uma decisão superior²⁴ que, começando por anotar que “em virtude do número reduzido de administradores da RTP, torna-se indispensável que, em qualquer emergência e para todos os casos, exista um representante categorizado da Administração que possa coordenar serviços e apresentar à Administração sugestões do que entenda dever ser resolvido”, acaba por “nomear (temporariamente) director-delegado da Administração o engº Manuel Bivar, conselheiro técnico da empresa, sem alteração dos seus vencimentos actuais (...) sendo-lhe atribuído desde já o encargo de coordenar os vários serviços dos estúdios, cuja direcção superior ficará sob sua inteira responsabilidade.” O engº Manuel Bívar, mantendo semprea sua posição de consultor (ou conselheiro) técnico da RTP, saía de um lugar de linha directa de actuação para outro – como se pode ver – consolidando prestigio dentro da empresa, ainda que, como se fazia questão de frisar, temporariamente. Em Maio de 1959 ascendeu a Administrador, depois de ter, em Janeiro, deixado as funções, aliás extintas, de director-delegado da Administração.